出色的管理者需要掌握哪些口才技巧

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　　如何成为出色的管理者?要想成为一名出色的管理者，你一定要确保自己发出的任务和指示准确、没有错误，并且不应该对员工提出不可理解和过分的要求;要确保你的员工切实遵照你所发出的指令去执行。那么，如何成为出色的管理者呢?以下有四种办法可以让你选择。

　　1.语气适当

　　不管是对下属还是对其他同事提出要求，使用比如“让我们共同努力”的语言比武断地说“你去做这件事”更加让人接受而有效。要是你在下达指令时，告诉员工为什么要完成任务，让他们知道自己对整个计划都有责任，让他们意识到自己在与你共同工作，而不是总是很机械地、在毫无目的地工作着，这样则可以获得更好的结果。

　　彬彬有礼要比强迫专横、屈尊俯就的态度更容易让人接受，也更能让他把工作做好。新励成口才培训小编举例：例如，少对下属说:“我现在只需要你做这件事。”而可以说，“你今天可以抽点时间把这件事完成吗?你知道的，经理在下月的主要计划中把这个项目加入了，他希望尽快看到这个计划。要是你有困难的话，就来找我，我们一起想办法解决，怎么样?”但切记不要对员工哀求:“这件事确实无人去做，只能靠你了。”

　　2.任务明确

　　向员工提出任务时，要知道自己要什么，他们应该什么时间交给你，让员工相信你确实急切需要他们这样去做。同时，也要让他们确定自己所要完成任务的目的，以及所要达到的目标。指定确切的期限，不应该提前或拖后，要是你总是不明确限期，员工就不会重视你的任务。

　　在你把要求提出时，还要尽可能说得具体一些。新励成口才培训小编举例：比如:“下周一下午五点之前请把本周工作完成表交给每个小组负责人。”“请在下星期拿出你们的解决方案。”“星期天总部会派人来检查这项工作，希望各部门做好充分准备。”

　　3.提出表扬

　　每个人都期望听到他人的表扬而不是批评，赞许可以帮助老板，使指令取得良好的效果。要是你对他人说“你一直做错事情”或者“你的工作做得真蹩脚”，可以想象，他们以后再也不可能把工作做好了。相反，要是你在员工面前提到他们以前的某件事情完成得令人十分满意，或者你非常欣赏他们的工作态度，时常夸奖他们的工作，认同他们的做法和态度，他们必定会努力把工作做得更好。即使他们知道自己现在做得并不是很好，但他们今后一定会期望做得更加令你欣赏。因此，肯定他们的工作能够增强他们的自信心，也能够使他们把工作做得更好。

　　4.监督工作

　　要在一定期限内检查员工的工作进展情况，但千万不要非常冲动且没有礼貌地进入员工的办公室，急切地问道:“那个报告呢?”或者“你怎么还没完成?”你应采取一种温和的态度，轻轻握住员工的手，亲切地拍拍他的肩头，用缓和的语气与他交流。如果经常询问员工进展怎么样或者有什么困难，就可以知道你发布的任务完成到什么程度了。